董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

　　CEO未来时　　未来的路径，董藩我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。

我主要讲三条：主张收首先，CEO过去时。腾讯能活下来的一个重要原因，缩型就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的。

面对这样的情况，城市你的创新和颠覆能力非常重要。第二，搞振自己拍脑袋，不让团队参与。这跟读书有一定的关系，董藩但更多是与你抓取信息的能力有关系。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，主张收CEO一定要有富人思维。很多员工大部分工作了5年以上，缩型每年工资涨40%不好做了。

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